AEON Entertainment tìm kiếm động lực tăng trưởng mới tại Việt Nam

Động lực từ thị trường mới?

Trên thực tế, AEON Entertainment không phải là cái tên xa lạ trong lĩnh vực giải trí tại Nhật Bản, đây là một công ty điều hành rạp phim hàng đầu xứ sở mặt trời mọc. Tuy nhiên, với tỷ lệ sinh giảm và thị hiếu khán giả thay đổi, việc tìm kiếm thị trường quốc tế trở thành tất yếu.

Trong khi đó, Việt Nam với dân số hơn 100 triệu người (theo Tổng cục Thống kê, 2023) nhưng chỉ có khoảng 300 rạp chiếu phim (theo Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch), là miền đất hứa cho các người chơi trong lĩnh vực rạp chiếu phim khai thác. Đặc biệt, sự hiện diện của 8 trung tâm thương mại AEON Mall trên cả nước, tạo ra lợi thế về địa điểm và lượng khách hàng trung thành cho AEON Entertainment.

Bên cạnh đó, việc hợp tác với Beta Media, đơn vị sở hữu 20 cụm rạp tại Việt Nam, là bước đi chiến lược. Beta Media không chỉ hiểu rõ thị hiếu khán giả Việt mà còn có mạng lưới phân phối phim rộng khắp. Liên doanh này được cho là có sự kết hợp công nghệ quản lý rạp của AEON và năng lực tiếp cận thị trường của Beta Media, tạo nên sự khác biệt về trải nghiệm.

Theo báo cáo của AEON Entertainment, rạp đầu tiên của AEON tại Việt Nam dự kiến rộng 4.000–5.000m², lớn gấp đôi tiêu chuẩn Nhật Bản, tích hợp công nghệ 4K và âm thanh Dolby Atmos. Điều này phản ánh tham vọng không chỉ dừng lại ở việc chiếu phim, mà còn tạo ra không gian giải trí đa tầng – một xu hướng đang lên ngôi tại các thị trường mới nổi.

Thách thức từ “ông lớn” CGV, Lotte và bài toán văn hóa?

Tuy nhiên, ngay cả khi AEON Entertainment mang theo lợi thế về tài chính và kinh nghiệm, họ phải đối mặt với thực tế khắc nghiệt tại Việt Nam. Cụm rạp chiếu phim của CGV (chiếm 50% thị phần) và Lotte Cinema dường như đã định hình thói quen của khán giả Việt. CGV sở hữu 85 rạp trên toàn quốc, liên tục cập nhật công nghệ IMAX, ScreenX và mở rộng ưu đãi hội viên.

Trong khi đó, Lotte Cinema tập trung vào trải nghiệm gia đình với combo giá rẻ. Các chuyên gia phân tích ngành giải trí nhận định, AEON cần xác định phân khúc riêng. Anime Nhật Bản là thế mạnh, nhưng phim Hollywood và Hàn Quốc mới là “món chính” tại Việt Nam.

Thêm vào đó, việc định giá vé cao (dự kiến 150.000–200.000 đồng) có thể là con dao hai lưỡi. Theo báo cáo của Q&Me (2023), 65% khán giả Việt sẵn sàng chi trả cho rạp cao cấp, nhưng chỉ khi nội dung phim hấp dẫn. AEON buộc phải cân bằng giữa phim anime, vốn có fanbase trung thành nhưng nhỏ, và các bom tấn toàn cầu.

Bên cạnh đó, về văn hóa, người Việt ưa chuộng không khí đông đúc, mua vé trực tiếp hơn đặt online, một thói quen khá trái ngược với Nhật Bản. AEON Entertainment cần linh hoạt trong quản lý và tiếp thị, đồng thời xử lý bài toán nhân sự: đào tạo đội ngũ am hiểu cả hai nền văn hóa.

Nhìn về phía trước, AEON đặt mục tiêu lợi nhuận sau 3 năm – một tham vọng đầy thách thức trong bối cảnh thị trường điện ảnh Việt Nam vẫn chịu ảnh hưởng từ streaming. Tuy nhiên, dữ liệu từ Hiệp hội Điện ảnh Việt Nam (2023) cho thấy doanh thu phòng vé đã phục hồi 120% so với trước đại dịch, đạt 2.500 tỷ đồng, chứng tỏ tiềm năng tăng trưởng.

Chìa khóa thành công của AEON có lẽ nằm ở khả năng tích hợp hệ sinh thái. Việc đặt rạp trong AEON Mall không chỉ tận dụng lượng khách mua sắm mà còn tạo chuỗi giá trị: từ ăn uống, giải trí đến mua sắm. Mô hình này đã thành công tại Thái Lan với tập đoàn Major Cineplex, nhưng tại Việt Nam, nó đòi hỏi sự đồng bộ hóa cao.

Nhìn chung, bước đi mới của AEON Entertainment tại Việt Nam không chỉ là câu chuyện về những màn hình LED khổng lồ hay dãy ghế massage cao cấp. Đó là bài kiểm tra về sự thấu hiểu văn hóa địa phương, khả năng thích nghi và tầm nhìn dài hạn. Nếu thành công, AEON có thể kích hoạt làn sóng đầu tư mới vào ngành giải trí, buộc các đối thủ nâng cấp để cạnh tranh. Nhưng nếu thất bại, đây sẽ là bài học đắt giá về sự khác biệt giữa tiềm năng thị trường và thực tế khắc nghiệt.