Hoá giải điểm nghẽn tự tin tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

Bà Trần Thị Thu Trang - Chủ tịch công ty CP công nghệ thế hệ mới HanelPT cho biết:

Chuỗi cung ứng toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ mở ra nhiều cơ hội cho các nhà cung ứng Việt Nam vượt qua mô hình gia công truyền thống để bứt phá tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Ngoài việc đáp ứng những điều kiện cơ bản liên quan đến chất lượng, giá thành, thời gian và tiến độ giao hàng, từ thực tế tại HanelPT trong hơn 25 năm qua, có 3 vấn đề quan trọng chính là những điều kiện đủ mà các nhà cung ứng Việt Nam cần có.

Trước hết là uy tín. Không dừng lại ở câu chuyện nói đi đôi với làm mà uy tín cần bao trùm toàn bộ hệ thống như vận hành, khả năng đối ứng khi tăng hay giảm đơn hàng, đặc biệt trong điều kiện thị trường nhiều thử thách như đại dịch COVID-19 vừa qua. Có được khả năng vượt qua thách thức như thế, doanh nghiệp sẽ tăng trưởng và phát triển bền vững.

HanelPT đã vượt qua giai đoạn đó. Công ty chưa từng giao hàng muộn cho bất kỳ nhà sản xuất toàn cầu nào nhờ hệ thống năng lực vận hành tổ chức và ứng phó trong biến động. Đây là năng lực cao và góp phần tạo uy tín cho doanh nghiệp.

Nói đến uy tín cần nhìn ở 2 chiều cạnh: uy tín với khách hàng - nhà sản xuất toàn cầu và uy tín với các nhà cung cấp của chính doanh nghiệp. Khi tham gia thị trường quốc tế, số lượng linh kiện, nguyên liệu giao dịch toàn cầu rất lớn nên tạo dựng uy tín với các nhà cung cấp cũng quan trọng không kém việc tạo dựng vị thế với khách hàng.

Doanh nghiệp “go global” nào có đội ngũ nhà cung cấp tốt, doanh nghiệp đó đang có điều kiện tiên quyết để vượt qua các giai đoạn khó khăn hay trong thời điểm khủng hoảng kinh tế. Quay lại câu chuyện vừa chia sẻ, sở dĩ HanelPT có thể giao hàng cho các nhà sản xuất không chậm ngày nào cũng từ việc được uy tín với các nhà cung cấp.

Thứ hai, khả năng liên tục đổi mới. Đây là thách thức nhất với doanh nghiệp Việt Nam. Trong sân chơi toàn cầu hiện nay, đổi mới diễn ra liên tục, từ tầm nhìn, công nghệ đến đội ngũ nhân sự, khả năng vận hành. Để đứng vững trên thị trường, với các ngành sản xuất máy móc thiết bị như HanelPT đang theo đuổi, ngoài những giá trị cốt lõi, văn hoá doanh nghiệp, trong bối cảnh biến động thị trường “quay” liên tục không ngừng nghỉ, doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới thì mới có thể trụ vững và tồn tại lâu dài.

Cuối cùng, điểm yếu nữa phải kể đến là khả năng “chịu chơi”. Sản xuất chính là ngành “gieo hạt mầm” và cần thời gian dài (từ 10 - 25 năm) đầu tư cho chất xám và công nghệ mới gặt hái được quả ngọt. Hiểu được điều đó nên nhiều năm qua, lợi nhuận của doanh nghiệp được đầu tư vào R&D.

Đây là may mắn rất lớn và cũng là điều kiện để HanelPT từ doanh nghiệp khởi đầu làm gia công chuyển sang thiết kế, sản xuất linh kiện và chế tạo máy. Thiết bị của HanelPT không chỉ cung ứng cho thị trường trong nước mà đã xuất khẩu. Con đường đúng đắn cho sự phát triển mạnh mẽ của ngành sản xuất phải có đam mê, chịu đầu tư và không bao giờ dừng bước.

Ngoài những điều kiện quan trọng trên, trong bối cảnh mới, doanh nghiệp không thể không quan tâm đầu tư “chuyển đổi kép”. Đặc biệt, trước những biến động nhanh, khó đoán định của kinh tế toàn cầu, với ngành sản xuất máy móc thiết bị điện tử, yêu cầu số hoá trong quản trị, chuyển đổi tư duy, đầu tư công nghệ sẽ giúp doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu minh bạch, sản xuất xanh theo các tiêu chuẩn ngày càng khắt khe trên sân chơi toàn cầu.

Bên cạnh đó, trong thời đại công nghệ phát triển mạnh, “AI hóa con người" giúp nhân sự nâng cấp hiệu suất, sở hữu tư duy số qua đó,doanh nghiệp sẽ hình thành một hệ thống vận hành tinh gọn, thông minh, đủ sức đối ứng với những yêu cầu phức tạp nhất từ các tập đoàn đa quốc gia.